盛夏八月，奮進當時。8月9日，靈科超聲波營銷中心全體成員 齊聚一堂，隆重召開7月工作總結暨 8月戰略部署會議。本次會議以 “數據為綱、目標為錨”為核心理念，通過系統復盤與前瞻布局，全面展現了企業“ 目標導向、結果為王”的管理哲學，為下半年高質量發展注入強勁動能。

會議伊始，各部門負責人依次進行工作匯報。以詳實數據為支撐，呈現7月技術突破、產能提升及市場拓展成果 ，彰顯出企業精細化運營的顯著成效。

針對8月重點工作，會議創新性推出“五階落地法 ”實施方案：目標分解到周、責任落實到人、資源精準配置、過程動態監控、結果閉環考核。這種“ 戰略-戰術-執行” 的全鏈條管理模式，既確保了大客戶定制項目的按期交付，又為未來旺季生產預留了彈性空間，充分體現了張弛有度的管理智慧。

靈科超聲波總經理王森城在總結講話中強調，當前市場環境瞬息萬變，企業必須以體系化思維謀篇布局，以精細化管理確保落地。他指出本次會議不僅是階段性的成果檢驗，更是新征程的起點，面對年度目標，全體靈科人 需要堅持創新驅動、客戶至上、結果導向的發展理念。

從精密的數據復盤到科學的路徑規劃，靈科超聲波正以穩健步伐踐行“技術驅動管理” 的發展理念。展望未來，公司將以本次會議為契機，重點推進市場渠道深度拓展、產品服務體系升級等戰略舉措，持續強化內部管理效能，深化市場布局，以更優質的產品與服務回饋客戶。任重道遠，更需策馬揚鞭；藍圖已繪，正當揚帆起航。